續(xù)建項目4月底前全部復工、新建項目6月底前全部開工;年內完成供水管網改造160公里;重點項目實現服務全流程管理;持續(xù)深化改革，打造全省國資國企改革標桿……記者2月13日獲悉，沈陽水務集團聚焦全市“12+1”項新突破，認真謀劃了“七個突破”，并將其細化量化為20項具體行動。
抓項目——
(資料圖片)
4月底前續(xù)建項目全部復工 6月底前新建項目全部開工
在重點項目建設上，實施項目謀劃提質行動。組織完成沈陽城市供水安全項目、城市供排水能力提升工程、市政供水管網改造及監(jiān)測系統(tǒng)建設工程等重點項目立項審批工作。
實施項目建設提速行動。加速推進本年度市本級城建投資項目申報及實施工作，確保4月底前續(xù)建項目全部復工、6月底前新建項目全部開工，加快推進曹仲、長白配水廠改造，西部區(qū)域供水，青年大街—南京街排水等重點項目前期準備及施工工作。
實施項目管理提升行動。積極推進工程項目責任成本管理，建立分賬管理，提高工程預算和成本管控能力。規(guī)范工程項目設計、施工、監(jiān)理全流程及專業(yè)化管理，打造項目品牌。
強保障——
改造供水管網160公里、排水管渠19公里 污水排放全部達到國家一級A標準
在保障能力上，持續(xù)做好供排污設施升級、調度優(yōu)化、運行提檔工作。組織實施城市供排水能力提升、居民小區(qū)內網改造、泵站改造等工程，完成供水管網改造160公里、青年大街—南京街排水管渠改造19公里、桃仙污水處理廠提標改造。
實施供排污智慧調度優(yōu)化行動，實現從源頭到龍頭的全方位、全天候、全覆蓋科學調度，形成水源保障、水廠互備、管網互通、信息共享的供水“一張網”。
繼續(xù)配合推進城市安全風險綜合監(jiān)測預警平臺建設，積極運用新技術、新設備、新工藝，推進供排污運行提質提標。提升制水工藝，加強水質檢測能力，成品水水質達到國家標準。強化污水排放水質安全管理，確保污水排放全部達到國家一級A標準。
優(yōu)服務——
打造“智慧水務運營服務管理平臺” 重點項目實現服務全流程管理
在優(yōu)化營商環(huán)境上，持續(xù)深化“只提交一次材料”改革，推廣“智能辦”“零材料”等創(chuàng)新服務場景。逐步建立以用戶滿意指標、服務支持指數、供水能力保障指標、供水水質綜合指標為核心的供水服務評價體系。
將營商環(huán)境建設與智慧水務建設深度融合，打造“智慧水務運營服務管理平臺”，囊括各類涉水服務受理內容，著力構建“慧辦事、慧審批、慧監(jiān)管”的服務模式。
整合各項涉水業(yè)務資源，打造標準化綜合服務大廳。
積極推行項目獲得用水配套前置服務，實現零申報、零要件、零成本、零跑腿“四零審批”。系統(tǒng)研判供水調度、檢修搶修、停水預告各環(huán)節(jié)科學管控，縮短停水時長。
實施市級重點項目“首席服務官”行動，搭建項目服務專班，對項目服務全流程管理。
深化改革——
打造全省國資國企改革標桿 做強主業(yè)，做優(yōu)輔業(yè)
在深化改革上，水務集團將夯實綜合改革成果，推動企業(yè)改革向縱深發(fā)展，打造全省國資國企改革標桿。組織開展國企改革三年行動“回頭看”，重點檢驗評估法人治理體系建設、內控體系建設和“三項制度”改革落地成效。
推進經理層任期制契約化管理從全覆蓋向高質量轉變，實施管理人員競爭上崗與不勝任退出。全面實施職業(yè)發(fā)展等級評聘工作，為廣大職工打開職業(yè)晉升空間。
集中清理存在債務風險問題的企業(yè)，做強主業(yè)，做優(yōu)輔業(yè)。深入開展風險大排查，完善風險防控機制，構建風險預警與防范整改體系等。
（遼寧日報記者 : 金曉玲）
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